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曾国藩用人之道(二)

时间:2012-06-13 16:15:03  来源:本站  作者:佚名  点击:18931

   1.注重人才的品德

  曾国藩认为“才德不可兼得以德重,好利之人不可重用”。凡经他鉴定为个人品德有问题的人才,他是坚决不会重用的。吃饭将谷粒丢在地上,常人看来是小事,但他却认为这是个人品德问题。湘军早期有名将领叫王鑫,才华出众,但他回乡招勇时用个人名号私建队伍,曾国藩闻知后便坚决弃用他了。

  2.分权授权,放手使用

  曾国藩长于战略规划及组织建设,具体的业务层面不是他的长处。他颇有自知之明,对部属充分授权,放手使用而不包办。这样部属既有成长空间,又有事业成就感,都很乐意为他效劳。

  湘军总攻太平天国首都南京前夕,曾国藩在前线指挥部检查工作。按常理,像这样千载难逢的机会,作为湘军统帅怎么都要在总攻前夕秀一把,但曾国藩没有这样做,午夜时他执意要回后方。部属请求他坐镇指挥,曾答:带兵打仗不是我的强项,我留在指挥部肯定会干扰你们的指挥,那样就会打败仗。

  3.不贪功,成绩归于他人

  镇压太平天国在当时是一件莫大的功劳。当曾国藩历尽艰辛达到目标向皇帝报捷时,他将功劳归结于皇上和朝廷的指导、当地政府的后勤支持、部属的英勇善战,而不提自己的组织领导。正由于他不贪功,很多有抱负的人才乐意跟随他,认为只有跟着他才可以建功立业。

  4.大胆奖励及推荐部属

  正由于他实施奖励用人,他带出的团队很有朝气,人才辈出。但如果只是奖励用人,还不足以显示曾国藩的高明,他还敢于推荐自己的部属担当重任,甚至与自己平起平坐。自古以来,这一点很少有人能够做到。

  左宗棠曾在其帐下参赞军务,李鸿章是其学生,当曾国藩感到这两个人都有独当一面的才能时,便向朝廷极力保荐他们担任巡抚。当李鸿章经他保荐离开时,曾国藩将自己的一支精锐部队调拨给他,以利于他在异地迅速打开局面。左宗棠经过他的保荐,不出两年就升任闽浙总督,与他平起平坐了。

  5. 善用表扬和批评手段

  曾国藩做到了“扬善于公庭,规过于私室”。即表扬人要在公众场合,批评人则要在没有旁人的小房间。不管是文臣还是武将,是读书人还是莽夫,曾国藩都能根据其性格特征区别对待,采用不同的表扬或批评手段,使得每个受众都能获得改进和提升。有的很难对付的鲁莽武将,经过曾国藩的调教后也变得服服帖帖。

  曾国藩独特的用人理念及用人方法与现代心理学家赫兹伯格的“双因素”理论实际是相通的。赫兹伯格认为:只有靠激励因素来调动员工的工作积极性才能提高生产效率。对高层管理者来说,减少过程控制,扩大工作自主权,是最有效的激励手段。

  曾国藩通过放手使用让部属有成就感、成绩归于部属让部属有荣誉感、推荐部属担当重任让部属达到自我实现等激励手段,充分调动了部属的积极性。当他的部属在事业上纷纷取得成功后,又能在不同程度上支援他、呼应他,从而创造了辉煌的事业。

(责任编辑:wangwei)